近日,，一部由真實家庭故事改編的《維達紙巾婚紗見證成長初舞臺》視頻大片在網上走紅,。視頻講述一個孩子在家人的鼓勵與陪伴下，韌性克服挑戰(zhàn),、勇敢實現成長初舞臺的故事。取材於生活,，流露真摯共鳴的劇情讓觀眾紛紛“破防”,，更讓廣大消費者深刻領會到維達 “韌性挑戰(zhàn)、見證成長”的品牌韌性價值,。

作為國民生活用紙領軍品牌,，維達一直致力於滿足人們對高品質生活用紙的需求,，與廣大中國家庭建立深層情感連結。據凱度資料顯示,，截至2021年,，維達品牌已連續(xù)7年成為中國市場份額第一的生活用紙品牌，並首次進入覆蓋超1億中國城市家庭的快消品企業(yè)榜單,。另外,，據凱度消費者指數發(fā)佈的《2022亞洲品牌足跡報告》顯示（該報告以消費者觸及數（Consumer Reach Point）為衡量指標，揭示了各市場消費者選擇最多,，最經常購買的品牌）：維達品牌入圍2021年中國消費者十大首選品榜單,，且其觸達的消費者面持續(xù)擴大，是2021年增長最快的品牌之一

聚焦高端,，研發(fā)賦能,，維達佈局紙類細分賽道

在生活用紙這個高度同質化的領域，維達依然可以在穩(wěn)固已有市場的前提下,，保持潛力市場的高開發(fā)率,，對於一個擁有30多年歷史的品牌而言實屬難能可貴。究其原因,，與近年來維達在產品研發(fā)的創(chuàng)新突破密不可分：

基於對消費行為的洞察,，維達一直深挖市場對衛(wèi)生用紙的細分需求，以消費者為本,，打造出一系列具有標桿意義的產品,，引領產業(yè)變革升級：因應消費者場景細分化、功能專業(yè)化等需求,，維達推出IP款“吾皇萬歲”濕廁紙,、可水洗廚房紙巾、廚房濕巾,、兒童濕巾,、消毒濕巾等更多細分賽道的產品，通過開拓全新品類,，佔據更大市場份額,。

維達集團成立之初，就以高品質生活用紙的定位創(chuàng)建維達品牌,，並將“可持續(xù)發(fā)展及堅持創(chuàng)新”的精神貫穿到每場市場挑戰(zhàn)中去,。維達也一直在不斷探索，擁抱改變,，聚焦高端,，研發(fā)賦能，創(chuàng)新行銷,，走在行業(yè)的最前沿,。據2022年維達國際上半年財報顯示,，集團總收益為 96.80億港元， 同比增長6.6%,，高端產品組合表現亮眼且占比持續(xù)穩(wěn)步上揚,，這一系列佳績正是維達高端化、精細化商業(yè)策略的最佳詮釋,。

佈局全管道零售業(yè)態(tài),，深化情感數位化行銷

除了繼續(xù)以高品質產品制勝市場，近年維達品牌還積極擁抱零售管道,，探索數位化品牌推廣戰(zhàn)略,。在零售端，維達不僅繼續(xù)維持傳統經銷商管道及大賣場管道的高效益運作,，更快速佈局新零售管道建設,，搶佔市場銷售先機：早在十年前，維達已正式成立電商團隊,，經過多年來深耕線上業(yè)務的發(fā)展,，與各大電商平臺構建了長久及良好的合作關係。隨著疫情線上經濟的高速增長,，電商已逐漸成為公司的核心管道,，2022年上半年，電商管道占集團總收益的41%,，維達已經成為行業(yè)中數一數二的全管道發(fā)展企業(yè),。

值得關注的是，維達除了在電商管道佈局規(guī)劃領先於行業(yè),，其線上互動行銷模式也已漸入佳境,，品牌號召力與日俱增。一直以來,，維達始終努力將品牌“韌性”通過形象化的互動形式與目標家庭使用者溝通,，比如沉澱“紙巾婚紗”這一品牌資產，推出“國潮紙巾婚紗”“童畫紙巾婚紗”“尋夢太空紙巾婚紗”等活動,，連結上億中國家庭,。今年，維達紙巾婚紗走進每個中國家庭,，發(fā)佈《維達紙巾婚紗見證成長初舞臺》視頻大片,，搭建韌性成長的溝通橋樑。

視頻源自真實家庭故事改編,，講述一個孩子在家人的鼓勵與陪伴下,，韌性克服挑戰(zhàn)、勇敢實現成長初舞臺的故事。維達用紙巾的韌性為象徵,，傳遞堅韌的力量——“一張紙巾，只要內裡足夠韌性,，也能成為一件婚紗”,；面對挑戰(zhàn)，只要足夠韌性,，也能通往夢想的舞臺,。《維達紙巾婚紗見證成長初舞臺》視頻在全網上線,，登陸微博,、抖音、微信視頻號三大主流社交平臺,，瞬間引發(fā)全網刷屏熱議,。同時，維達以一系列整合行銷動作強化國民情感紐帶：活動初期,，品牌找來韌性體驗官孫儷韌性發(fā)聲,，宣導“家人的鼓勵與陪伴對於孩子成長尤其重要”的觀念，並邀請超1億家庭參與互動,，分享生活中的韌性成長故事,。另外線上下，維達紙巾婚紗強勢霸屏杭州,、上海兩大核心城市樓宇電梯,，沉浸式感官體驗紙巾婚紗見證成長初舞臺，將這份品牌情感價值緊緊與上億中國家庭相連結,。

疫情令人們的生活習慣出現改變,，人們衛(wèi)生意識的提高也為衛(wèi)生用品產業(yè)帶來新的機遇，同時也考驗各大企業(yè)對於市場命脈的精準把握,。展望未來,，維達國際將繼續(xù)立足于消費者實際所需，持續(xù)優(yōu)化產品組合,，完善產品矩陣,，同時採取精準高效的品牌行銷策略及多元化的銷售管道佈局，向著成為亞洲領先的衛(wèi)生用品品牌企業(yè)的目標邁進,。